Mon chemin vers l’accompagnement commence bien avant ma rencontre avec la Gestalt. Il prend racine dans mon histoire et dans mes premiers vécus.

Aînée de ma famille, plutôt réservée, avec une scolarité parfois laborieuse mais traversée avec persévérance. J’ai moi-même connu ce sentiment de ne pas toujours trouver facilement ma place. Très tôt, j’ai été sensible aux personnes plus discrètes, isolées ou en retrait. J’avais spontanément envie d’aller vers elles, de créer le contact, d’instaurer un climat doux de confiance et de partager des moments simples et positifs. Certainement parce que je retrouvais en elle des vibrations tellement ressenties en moi-même. Je crois qu’instinctivement, je comprenais déjà sans avoir les mots de la théorie.

Avec le recul, je crois que cette attention portée à l’autre a toujours fait partie de moi.

Au fil des années, elle a naturellement trouvé sa place dans ma vie professionnelle. Ingénieure de formation, j’ai exercé comme consultante, directrice commerciale, puis dirigeante d’entreprise. Ces responsabilités m’ont appris à analyser des situations complexes, à prendre des décisions, à accompagner le changement et à faire face aux réalités concrètes de la vie professionnelle.

Derrière les organisations, les fonctions, les objectifs et les résultats, j’ai toujours vu les personnes comme des acteurs essentiels de la réussite, avec leurs émotions, leurs besoins, leurs doutes, leurs ressources, leurs fragilités et leur manière singulière d’entrer en relation avec les autres.

J’ai progressivement compris combien mon propre élan de vie se trouvait là : dans l’attention portée aux personnes, à leur équilibre, à leur confiance et à leur possibilité de s’épanouir.

Diriger une entreprise m’a appris que prendre soin des relations participe pleinement à l’exigence et à la performance. Mon rôle de dirigeante consiste aussi à écouter, transmettre de l’énergie, partager, soutenir, responsabiliser et préserver un regard optimiste et valorisant lorsque les situations deviennent plus complexes.

Chaque membre de l’équipe est une personne singulière, porteuse de ressources et de quelque chose d’unique à apporter au collectif.

La vie est ensuite venue donner une nouvelle profondeur à cette conviction.

L’épreuve de la maladie, et particulièrement du cancer, a profondément ouvert mon regard. Elle a mis en figure la valeur de la vie, la fragilité de nos équilibres et la force des liens qui nous entourent.

Elle m’a également permis de mesurer autrement ce que vivent les proches. Lorsque nous traversons une maladie ou une épreuve, ceux qui nous aiment traversent eux aussi quelque chose : leurs inquiétudes, leurs peurs, leur fatigue, parfois leur sentiment d’impuissance.

Cette expérience a renforcé un élan déjà profondément présent en moi : prendre soin de ce qui se vit chez l’autre, en restant attentive à sa singularité, à ses besoins et à son propre chemin.

Au sein de l’entreprise, cette période m’a aussi montré combien une équipe soudée et fiable peut devenir soutenante et mobiliser des ressources insoupçonnées dans la difficulté. Les relations professionnelles nourries au quotidien ont révélé toute leur force : confiance, solidarité, responsabilité, engagement.

Une véritable richesse.

Une étincelle demeure en chacun

J’ai toujours été convaincue qu’une étincelle demeure en chacun de nous.

Elle peut être momentanément recouverte par les épreuves, les doutes, le manque de confiance, la peur du regard des autres ou le sentiment de ne plus savoir où est sa place.

Je crois profondément que chacun possède des ressources et une capacité à retrouver du mouvement, à grandir et à s’épanouir.

C’est sans doute pour cette raison que ma démarche va naturellement vers celles et ceux qui doutent d’eux-mêmes, qui cherchent leur place, qui se sentent différents, isolés ou qui ont perdu confiance dans leurs propres ressources.

La question de la place et de la valeur de soi occupe d’ailleurs une place importante dans ma formation en Gestalt. L’estime de soi se construit très tôt autour de questions essentielles : « Qui suis-je ? », « Quelle est ma valeur ? », « Quelle est ma singularité ? », « Qu’est-ce qui me différencie des autres ? ».

Ces questions continuent ensuite à se manifester dans nos relations personnelles et professionnelles.

De la sensibilité à une posture professionnelle

Ma formation en Gestalt est venue donner de la profondeur, des connaissances et des compétences à cet élan naturel vers l’humain.

Elle m’a apporté des concepts, des repères et des outils, tout en m’invitant à approfondir ma connaissance de moi-même, à reconnaître ce qui se passe en moi dans la relation et à développer une présence consciente et régulée pour être pleinement disponible à l’autre.

Cette dimension constitue le savoir-être : développer une meilleure conscience de soi et de ses interactions afin de soutenir la qualité et la fluidité de la relation.

À ce savoir-être s’ajoute le savoir-faire : accueillir, écouter, interagir et ajuster son intervention à la personne rencontrée et à ce qui se manifeste dans l’instant.

Enfin vient le savoir-penser : faire des liens entre les connaissances, ce que j’observe, ce que je ressens et ce qui se manifeste dans la rencontre.

Cette compétence réflexive permet de construire une stratégie d’accompagnement vivante, qui s’ajuste au cheminement singulier de chacun et ouvre progressivement le champ des possibles.

Ma formation a ainsi transformé une sensibilité personnelle profondément ancrée en une posture professionnelle plus consciente, plus structurée et plus solide.

Elle m’a aussi appris quelque chose qui me semble essentiel : une prise de conscience prend toute sa valeur lorsqu’elle peut être accueillie au rythme de la personne. Respecter ce rythme, ses protections et ce qu’elle est prête à explorer fait pleinement partie de l’accompagnement.

Deux métiers qui se nourrissent

Aujourd’hui, je continue à exercer mon métier de dirigeante de PME tout en développant mon activité de Gestalt praticienne et de consultante.

Ces deux métiers se nourrissent mutuellement.

Mon expérience de dirigeante me permet de comprendre concrètement les enjeux des managers, la solitude de la décision, les tensions d’équipe, les résistances au changement et la nécessité de préserver une coopération humaine, juste et durable.

Et parce qu’au travail, en famille ou dans notre environnement, nous restons toujours une personne avec notre histoire, nos ressources et notre sensibilité, il m’a semblé naturel d’ouvrir également ces compétences à l’accompagnement personnel.

La Gestalt permet alors d’éclairer comment certaines expériences de notre histoire ont façonné nos croyances, nos protections et nos manières d’entrer en relation, pour observer comment elles s’ajustent à ce que nous vivons aujourd’hui et quelles nouvelles possibilités peuvent émerger.

Elle m’apporte une qualité de regard particulière : être attentive à ce qui est exprimé, mais aussi à ce qui reste en arrière-plan, à ce qui se répète, à ce qui se vit dans la relation et à ce qui cherche peut-être à évoluer.

Nous sommes tous humains.

Nous traversons des expériences qui nous touchent, nous activent, nous fragilisent parfois et peuvent modifier notre manière de nous regarder ou d’entrer en relation avec les autres.

Ce que j’aime profondément dans mon métier, c’est pouvoir éclairer avec chacun ce qui se passe et comment cela se passe, remettre en lumière des ressources parfois oubliées et ouvrir progressivement de nouvelles possibilités.

Parce que je crois qu’au-delà de ce qui résiste, de ce qui pèse, de ce qui doute ou se protège, une étincelle reste présente en chacun. Mon rôle est de vous accompagner pour retrouver vos ressources et lui redonner de la lumière.

Derrière ce qui résiste se trouve souvent quelque chose qui cherche à être entendu, compris ou protégé. Ma vocation est de vous accompagner pour l’éclairer, l’accueillir et ouvrir, à votre rythme, le champ de nouvelles possibilités.